黑料网 今日黑料首页:txvlogcom糖心官网免费进入-坑老人天价话费,我每天都想辞职”

admin 热点 2024-12-05 1 0

本文来自微信公众号:新周刊 (ID:new-weekly),作者:刘车仔,编辑:陆一鸣,题图来自:AI 生成

" 您这边是我们的优质客户,现在我们推出了 ×× 套餐,套餐金额不变,每个月多享受 10G 的流量,另外,网速也给您升级了 ……"

这也许是你经常会接到的电话,电话那头的声音往往亲切温和,让人感觉优惠力度真的很大。一开始,很多人会答应升级,给出对方想要的验证码,确认升级成功。

但这样的电话越来越频繁,直到最后很多人压根不清楚自己手机到底升级了多少套餐。明明每次升级都说是免费,但为什么后来话费越来越高了?

如果说熟练使用手机的年轻人还相对容易识别出这样的 " 陷阱 ",那么对于居住在小地方的老年人来说,他们的子女大多在外打工,在遇到这样的情况时,往往没有抵抗能力。在送流量、送鸡蛋、送老人机的轰炸中,他们的手机可能早已在无形中绑定了各种套餐和增值业务。

今年国庆节过后,不少年轻人开始在网上发帖呼吁大家回家一定要查查父母的手机,处在农村、信息媒介素养不高的他们,往往是被各种互联网手机营销盯上的香饽饽。不少人回家查了下父母的手机话费才知道,原来老人家的手机绑定了十几个套餐和增值业务,每个月的话费高达几百元。

这些只是营业员的个人行为吗?为什么运营商打来的电话越来越多?为什么我们的手机费用越来越高,而取消合约却总是那么困难?为此,我采访了多位来自运营商一线工作的前端和后端人员,和他们聊了聊日常工作的逻辑。我发现,他们几乎被卷进现代工作数字增长逻辑的悖论里。

一、爸妈的天价话费,都是从哪来的

今年国庆节回老家,小 Y 无意间听到妈妈抱怨每个月的话费太高。小 Y 先是在微信上查了妈妈的缴费记录,发现最多的一次竟然交了 500 多元。

小 Y 马上登录掌上营业厅,那里显示妈妈的手机开通了十几个套餐和增值业务。

其中包括 50 元宽带电视包、50 元自选流量套餐包、全光组网、39 元爱家畅享会员、千兆提速、室内安防、彩铃等,名目众多。小 Y 的母亲基本不识字,只会刷刷短视频," 这么多服务,一个农村 60 岁老太能用上吗?" 母亲这才回忆起,最近去营业厅办理宽带,营业员说了优惠多少钱和返还多少话费,最后只需要在原来手机费用上加 10 元。

但实际上几个月来,这个绑定着宽带的手机每个月都会交将近 150 元的费用。小 Y 拿着妈妈的手机拨打了运营商电话,希望关闭各种不需要的服务,被告知这些套餐和服务有一年、两年、三年的合约期,提前取消需要付各种违约金。她接着拨通了运营商的投诉电话,结果客服说这些服务都是老人确认过才能办理的。但明明妈妈当时什么也不知道,确认是怎么完成的呢?

今年 11 月,小谢也听爸爸说最近话费突然变得很多,每个月高达 200 元。查了下话费,她大感震惊,她发现爸爸的手机账单包含多个名目的会员(大多是非常鸡肋的功能),但父亲平常用的是老人机,又怎么会用到这些功能呢?

原来今年 3 月份,运营商的业务员先是打了电话告知父亲有个送手机的活动;上门的时候,又带来了一台老人机,只说是免费的。在一顿操作下,业务员 " 帮忙 " 下载了某银行的 APP,接着又 " 免费 " 办了一张银行卡。

最后,业务员说原本卡的套餐价格不变,还加了流量,让父亲在卡里预存了 2000 元话费,并承诺 3 年后会返还。

小谢父亲本以为是 " 占了便宜 ",没想到最后话费却莫名涨了几百。一开始小谢打了官方的投诉电话,客服人员说这个是业务员的个人行为,与官方无关。后来她又打了三四个投诉平台,最终是在工信部解决了问题。

许多人在向运营商反映问题的时候,几乎都会被各种话术刁难——不能异地办理、合约期没到不能取消,违约金有的高达 2000 元,一般会吓退一些用户。

在电商平台上,甚至出现了帮解约的产品,售价几十元就可以帮忙解约。而这些服务,也只是帮忙找到了工信部进行投诉。

实际上,很多人只要没被触碰底线,并不想花时间投诉,最后总会不了了之。而有一些子女长期不在身边的老人,碰到这样的事情,往往也毫无办法。

二、不知情定制

阿虎对于这种莫名其妙定制了很多套餐、话费越来越多的情况见怪不怪。他是北方某省份一家运营商的网格员(近年来几大运营商持续推行网格化运营,全国区域内有数十万计的销售、运维经理下沉至网格服务),类似于区域负责人。

他说,前几天公司里才有个业务员给老人定制了三百多元的最低消费,但 " 老人家家庭条件很一般 "。

这种定制是怎么形成的呢?很多人反映只是接到了个电话,之后就被莫名其妙升级了套餐。阿虎说,现在他们所在地区的后台基本都做了外呼(向用户拨打电话)的 " 话术优化 "。

比如一个业务员给用户打电话,大概讲了套餐情况之后,会诱导对方讲出 " 好 " 或者 " 可以 " 等,系统检测到就会自动默认是用户同意办理,所以这种情况下,业务员可以让压根不懂 " 验证码 " 的老人成功办理业务。再极端一点的情况下,他们甚至可以在后台直接调取用户的身份证进行办理。我向另外几个运营商工作人员求证这种情况,他们均表示后台其实什么都能操作,只不过现在出于监管,这种情况少了很多。

打电话或者上门让用户升级套餐是阿虎最基础的工作之一,工作原则是 " 套餐只能升不能降 "。每个时间段,运营商都会在系统里筛选出一些 " 用户清单 " 给到子公司,阿虎说," 比如这一批清单里,用户的消费在每个月 80~90 元之间 ",他们会想办法找到突破点,以此设计话术。

如果某个月用户用尽了流量或者语音通话时长,很快就会接到来自运营商的电话。阿虎说,现在很多人在手机刷短视频、看电视,很容易一不小心就用超流量。于是业务员会告诉用户,现在可以升级到一个流量更多的套餐,比如原先是八九十元的档位,升级之后就是一百元往上,但是他们会承诺套餐一年之内公司会有补贴,等于免费升级,还能多送流量和语音。接着再过一段时间,用户又会接到电话,这个套餐可能会顺势升级到下一个区间。

他说:运营商承诺的低价一开始的确是真的,但是有一定的期限,过了这个期限就会开始收费," 这是业务员办理业务万变不离其宗的方法 "。

现在在广东某运营商后端做支撑工作的小 P 说,公司的各种业务套餐名目繁多,有好大一张表格,各种业务功能重新组合,功能和权益几乎都有重合,极具迷惑性,有时候连她自己都搞不清楚。随着套餐和业务叠加越来越多,很多用户根本记不清自己订了什么套餐,以及什么时候到期。

除了这种低价的承诺,有时候运营商还会以 " 免费送东西 " 为诱饵办理业务。阿虎说,这一招对老人尤其管用。但是每个赠送的东西都在背后标注了价格。比如送老人机,让用户以为白白得了一个手机,结果这个价格已经融在了话费里,每期分期,算下来这个价格可能比自己买一个手机还要贵许多," 用户是贪了小便宜吃了大亏 "。

更关键的问题在于,这些套餐并不会到期自动取消,到期后不仅会继续收费,还会恢复原价。但一般情况下,用户经常到了很久之后才会发现,甚至几乎没有察觉。

这是一种很微妙的用户心理——很多人不看短信通知,一般只会在欠费的时候充值点钱,只要能打通了就不管了,对于每个月究竟交多少钱没有概念,尤其有些老年人连字都看不懂,所以几乎需要很久才会察觉。

阿虎曾经向领导申请调一下流量用超的用户清单,并给他们打电话做 10 元或者 20 元的流量包,这对用户来说是一个划算的选择,超出的流量费用很贵。但是公司没有批准他的这个提议——怎么能给公司降收?

而一旦有用户发现了套餐的问题,想要降档,就会遇到阻挠。阿虎说," 公司做升档特别快,一两分钟就能操作完成;一旦想要降档,对不起,要付违约金 ",趁这时候,话务员甚至会推销给用户一个看似更划算的升级套餐,"(业务员)只能帮公司挣钱,不能给公司降低收入 "。

一位平常需要处理客户投诉的运营商工作人员凌玉也说,一旦涉及到取消或者降套餐,负责处理投诉的人只会把问题反馈到上一级,经过上级批准后才可以," 如果领导不松口,客服私自帮用户做了中断服务,自己的考核可能会不合格 "" 有些老人被忽悠得很可怜,客服也只能硬着头皮解释 "。

在日常工作中,一线工作人员的主观能动性其实很有限。最普遍的处境是,他们成了上级和用户之间的夹心饼干。

三、增长的悖论

每天醒来,阿虎就感觉到指标又在追着自己跑。" 各个指标都很棘手 ",他举了个例子,最头大的任务之一就是推销 FTTR。FTTR 类似一个网络加强器,功能是可以让每个房间都覆盖网络。

这个设备费用并不便宜。用户需要在每个月套餐的基础上额外付 40 元的费用,合约期 3 年。等于用户买这台设备需要花费 1440 元的费用,而且到期之后,每个月也需要持续付费 20 元。此外,在合约期内拆机,需要付价格不菲的违约金,而且安装也需要几百元的费用。

但是和 FTTR 相同功能的设备,在网上也可以用百来块钱的价格购买到。从用户需求来看,这个产品几乎没有优势:一来费用太贵了,二来很多家庭用不到。

阿虎手头管理的几个人都有 FTTR 的指标,底下的人完不成,他只能硬着头皮去哄客户。这是他经常面临的一种道德困境," 我知道他家已经家徒四壁了,我还是要吃他这块肉,我还要昧着良心,告诉它这个东西有多好,你家特别需要。"

作为运营商网格员,他的工作指标有很多项,比如新入网数、高价值权益、电视会员、彩铃 …… 各种衡量工作的数字指标细化又繁琐,比如随销转化率(装维时候顺便推销)、降档率、万投比(当月投诉客户总量 / 当月收费客户总量 ×10000)等等。

而这么多的指标,阿虎每个月要完成一半都很困难,只能任由绩效被扣。他说,这些年来,运营商的业务越来越卷。十几年前,运营商正在发展期,他们只有一个手机号码的业务;后来有宽带,他们的指标就变成了加宽带;再后来,移动互联网发展,手机上又要办高价值权益(收费高的业务)以及各种会员。现如今,运营商的业务再度扩展,开始卖起了血压仪、摄像头、台灯、体脂秤等产品,这些都会内化成每个运营商工作人员的 KPI。

在社交媒体上,许多运营商员工提到这些产品销售不出去之后,他们只能 " 绑架 " 亲朋好友来买;有些人不想坑亲戚朋友,只好自费购买,俗称 " 倒贴上班 "。在有的公司,还需要卖一台叫作 " 云笔电 " 的产品,它的功能类似普通笔记本电脑,价格高达 1888 元,但性能很差," 开机需要 5 分钟,内存很小,随时会卡顿,连电影都看不了 ",阿虎说," 它在市场上一点竞争力都没有 "。

为了催促大家完成指标,运营商子公司流行搞战训,阿虎的公司也不例外。所谓战训,就是每天晚上开复盘会,下发任务,完成了许诺多发钱,完不成就会扣钱。如果一整个季度都完不成,就会被亮红牌,最后会实行末位淘汰制。

他说,这些激励并不是很大,而且业务也很难做。" 号卡和宽带都饱和了,去哪儿做业务?" 根据工信部的数据,截至 2023 年底,中国的移动电话用户规模达 17.27 亿户。也就是说,平均每个中国人,就拥有 1.22 部手机。

凌玉是湖南省某运营商的渠道经理。提到复盘会,她说,在运营商上班的日常就是下班之后开会、培训。很少人能真的完成任务,所以每天都要在复盘的时候自我批评。有时候这样的复盘会会开到晚上 11 点,但是每天复盘的内容大同小异。公司会提前发通报,公布 " 蜗牛榜 ",即业务落后的员工榜单。上了蜗牛榜的人需要接受领导 " 质询 ",被思想教育。

阿虎说,每次复盘会,其实都是说同样的话——为什么没达标?怎么达成?不完成就加班,领导就找你谈话,循环往复。

四、数字游戏

小 P 在广东某区县做后端支撑,主要工作是写材料做经营分析,具体而言就是写业务报告,根据上面的指标写计划,同时每天追着一线工作人员完成各种指标,一线的营业厅业务员能否完成这些指标,也算她的 KPI。

每天她的工作中很重要的一项就是自己核算指标完成情况。我问她考核的周期是怎么样的,是一周还是一个月。她说,"KPI 恨不得每天一算 ",而且需要手动核算,因为运营商后台没有联网的数据系统。而运营商产品多,规则复杂,且底下口径经常不一,数据来源很乱,每到要统计 KPI,就要花去大半天的时间。之后她要输出报告,分析产品为什么卖得不好、计划是什么、目标是什么。

网上传出的运营商工作日报模板。(图 / 网络截图)

她说,这就像分析 " 开在山沟沟里的小卖部为啥卖不出去商品 " 一样,答案昭然若揭,随着号卡、宽带的饱和,运营商的增长红利期已经过去。

但是每年的增长目标又摆在那里。小 P 说,上层会给出各种 KPI,层层下放,真实情况是," 指标太高,正常人根本完成不了,最上面希望达到某个目标,但是怕基层达不到,就会把目标再往上定。这个指标层层下压,到最后可能会变成好几倍。"

所以到了基层,为了完成任务只能 " 各显神通 "。小 P 刚入职不到半年,就听说了运营商在一个小区里为了抢业务打架的事情。为了抢占友商的宽带市场,业务员要和物业 " 搞好关系 ",送礼、请吃饭的事情很常见。

2018 年 12 月,工信部发布了《关于整治商务楼宇宽带垄断优化中小企业发展环境的通知》,要求基础电信企业等不得与房地产开发企业、物业管理公司等达成任何形式的排他性协议或约定。但是根据南方 · 都市报 2024 年的暗访调查,发现部分开发商或物业公司仍然存在与代理商签订排他性协议,使得该区域宽带业务被代理商垄断的情况,还有些是开发商建设楼宇时标准执行不严,光纤铺设不到位,转而将宽带业务交给运营商,收取 " 入场费 "。

阿虎说," 公司只看结果,他把任务放给你,但不会考虑你怎么完成任务。" 于是业务员学会了做 " 数字游戏 "。

业务员经常要下乡去摆摊,拉个横幅,送鸡蛋、送手机。这个时候,他们就可以再开通一个电话卡,同时绑定一个副卡,这样号卡数量就上去了。但是许多人这个卡基本不会用,于是这些卡号就变成了 " 沉默的号码 "。

现在到了年底,小虎的公司会出一个 " 出账用户 " 的清单。所谓出账用户,就是每个月正常通话或者跑流量的用户。但鉴于上述以送东西为名义办的卡用户基本都不用,所以他们会把 " 沉默清单 " 拉出来,一个个打电话,随便说两句,就算完成了 " 出账 " 的任务。

有时候,他们会打电话告诉用户送 10G 流量,每个月只需要交 0.1 元费用,这样就相当于用户又活跃了。

还有许多办了宽带之后没再使用的用户,他们也需要悄悄把宽带激活,用已有的设备拨通宽带跑流量,给上级公司造成一种假象——用户在使用已有的设备。

" 做数据 " 的手段还有很多,比如利用 " 话费返销 " 的功能。这个功能本来用于用户交错话费之后可以申请退回话费,而业务员会利用这个功能偷偷给沉默的用户交话费,然后快速赎回,以增加 " 出账用户 " 的数量。

阿虎说," 这就是一直保持增长的秘诀,全是一堆数据 ",对公司经营来说没有意义,还浪费了资源。

小 P 的日常工作里,包括做计划让一线员工去完成指标,但她也知道上面的指标很难完成,基层只能用非常糟糕的方法来完成,包括造假。她说,大公司往往流程很长,这些造假的漏洞 " 往往有回旋的余地,拆东墙补西墙,等发现的时候早已补上 ",所以坏账也不会很明显。

五、如此干到退休

小 P 是今年通过校招进入南方某运营商公司的,原本她期待能进市公司,因为市公司待遇好,属于 " 甲方 ",压力没那么大,但是她被分配到了区县,不久后,又被调到了另一个后端支撑岗位。她每天需要写材料,做运营分析,做售前售后工作,也需要做客服,什么都干一点。至于调岗,领导没有给出理由,因为 " 公司会调你到需要你的地方去 "。

在运营商公司内部,调岗非常普遍。但没人能给出一个具体的理由。

小贝曾经是东北某县城公司的商企客户经理,但是她说自己干的就是客户经理的活儿,每天都是卖产品。有一段时间,她基本卖不出去 FTTR,后来就被调到了一线当业务员。她形容自己几乎是倒贴上班,除了自费买产品,完不成业务也会有各种罚款。比如拆机没打申请扣 50 元、FTTR 完不成扣 400~500 元、单位组织考试考不好扣 100 元 ……

而完不成任务就得一直加班、被领导约谈,后来小贝已经被骂皮实了,干脆躺平。她说自己每个月到手工资一两千元,很多同事都是这样。在东北小县城,年轻人基本外出打工,剩下老年人,这些业务很难卖出。

小贝说,每天睁开眼睛就想辞职,但在东北的小地方,自己这样的单位还是 " 香饽饽 ",很多人想进来,毕竟是 " 铁饭碗 "。

阿虎也说,无论如何,这是一份稳定工作,没有大的问题,公司不会开除你,无非就是调岗调来调去," 躺得平平的,就无所谓了。"

阿虎是 80 后,今年,得知距离退休的时间又变长了,他感到愈发痛苦,难以想象自己还要干这份工作二十多年。他说,家里人其实支持他躺平,保住工作就行,不用太拼,但是他内心里很难接受," 我不想成为这样的人,我还年轻,我才三十多岁,为什么要这样子?我不能干点有意义的事情吗?"

吐完苦水,小 P 说," 现在的就业环境,起码运营商能发得出工资 "。在刚过去的国考中,小 P 也去参加了,她一直在观望一个逃跑的机会。

(文中人物名字均为化名)

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